某著名建筑公司業務流程優化案例

發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618

項目背景:

該客戶自創立以來,已經形成以總承包 、專業承包 、房地產開發 、外經等業務組合,成為行業中的佼佼者,近年來多次榮獲業內最高榮譽。

主要問題:

1.任務缺口大,投標工作質量不高,價格不準確;內部預算報價過高,不具競爭力;

2.資金緊張,融資難度大,資金安排不合理;

3.應收款偏高,債權管理困難,工程結算緩慢;

4.工程項目管理粗放,月結成本不準確、不真實;

5.項目盈利水平低;項目虧損有擴大趨勢,責任追究不落實;

6.分包、招標、采購不規范。

解決方案:

1.業務方向戰略選擇:向產業上下游的延伸;

2.充分整合集團資源,利用品牌優勢對大項目進行重點攻關;

3.對業務模式進行調整,關鍵從四個方面入手:核心資源方面,收回、統一管理;總部管理方面,延伸、可控、專業化;業務管理方面,經營與項目實施分離;控制手段方面,全面預算、績效考核;

4.流程要適應建筑業管理環境:多項目高風險快變化嚴質量短工期低成本;

5.逐步實現精益項目管理:用最低的成本,即最少人工,最少設備租用,最少的物料價格,來完成項目;加強施工過程監控管理;

6.完善成本管理體系,逐步降低材料采購成本;

7.壓縮生產建造周期,加快資金周轉,減少項目延誤對財政的影響;

8.逐步建立全集團范圍的資料管理體系,共享知識;

9.簡化流程,消除不增值環節;結合信息化手段,減少管理層次,促進管理扁平化。

項目成果:

《管理診斷報告》、《戰略梳理報告》、《業務流程優化報告》、《業務模式調整建議報告》

客戶評價:

世紀縱橫在戰略梳理、管理診斷以及流程優化利用先進的管理思想,充分考慮我們的實際情況,為企業的未來發展明確了方向,并對流程的關鍵環節進行了優化,對企業管理水平的提升必將起到重大作用。

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